沒錯沒錯,這就是經濟學上所說的彈性問題BooBooBird 寫:在某個鎮上,珍珠奶茶只賣 10 元,
對!而且沒有偷工減料,也不是在大特價,
只因為附近幾家店在惡性競爭,就這樣拼10元拼了兩年,
從早到晚顧客不斷,忙得要死,到底有沒有賺?當然有。
但是忙成這樣,有賺得比賣25塊時多嗎?
假設珍珠奶茶賣10元時的銷售量是賣25元時的三倍,
而成本是5元,請問何者賺得較多?
--- 沒錯,賣25元比較好賺。
就算iRiver大幅降價,銷售量成長三倍,
人手一機,把其他品牌吃得死死的,
也不見得會賺得比現在多,
既然如此,只要花得起錢買它產品的人夠多,它何必降價?
如果有另一個產品,在各方面都跟 iRiver 的產品不相上下,
那你覺得它會平價優惠大眾,還是會跟iRiver一樣賣高價賺大錢?
這就是市場機制囉。
大家一起來發起二代企業降價連署吧
慘慘慘!吃完飯要拉,拉完又要撒, 撒完又想吃
人生就是吃拉撒 慘------
人生就是吃拉撒 慘------
哈哈哈~~~經濟學耶~忽然覺得上經濟課好有用喔我看得懂耶^^女乃豆頁女子口乞 寫:沒錯沒錯,這就是經濟學上所說的彈性問題BooBooBird 寫:在某個鎮上,珍珠奶茶只賣 10 元,
對!而且沒有偷工減料,也不是在大特價,
只因為附近幾家店在惡性競爭,就這樣拼10元拼了兩年,
從早到晚顧客不斷,忙得要死,到底有沒有賺?當然有。
但是忙成這樣,有賺得比賣25塊時多嗎?
假設珍珠奶茶賣10元時的銷售量是賣25元時的三倍,
而成本是5元,請問何者賺得較多?
--- 沒錯,賣25元比較好賺。
就算iRiver大幅降價,銷售量成長三倍,
人手一機,把其他品牌吃得死死的,
也不見得會賺得比現在多,
既然如此,只要花得起錢買它產品的人夠多,它何必降價?
如果有另一個產品,在各方面都跟 iRiver 的產品不相上下,
那你覺得它會平價優惠大眾,還是會跟iRiver一樣賣高價賺大錢?
這就是市場機制囉。