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〈主筆室〉
新聞提要：
全球第一家推出MP3播放器暨Rio品牌MP3供應商D&M Holdings，日前宣佈將退出MP3市場，虧損累累的MP3產品線，售價降至80美元左右，已成為難以獲利的大眾市場，未來將聚焦經營獲利較豐厚的高階家庭戲院與專業影音產品，主要以Denon與Marantz兩品牌為主。
拓墣觀點：
一、Mp3技術門檻低 最佳獲利時機已過
看好MP3在2005年的發展潛力，由於該產業進入門檻不高，只要掌握原材料供貨充足，切入市場並非難事，因此，除了原有的品牌業者外，白牌業者以低價搶攻市場，相同Nand Flash容量的MP3產品，雖然在音效品質、質感造型上略所有差異，不過，基本功能相差不多的情況下，價差卻可達50％以上，因此，部份品牌業者在產品及價格定位不同的情況下，市佔率呈現衰退。除了蘋果電腦推出的iPod系列自成一龐大的產業外，其他業者很難有利可圖。以「iRiver」品牌的南韓業者ReignCom為例，宣佈2005年的營收、營業利益與淨利目標，分別由7,800億韓元、790億韓元、570億韓元調降到5,283億韓元、324億韓元、172億韓元，下修幅度各為32.3％、59％、69.8％，預估ReignCom今年的營收雖將較去年成長16.4％，營業利益則將較去年衰退50.2％。
另一家知名的Creative Technology與Apple iPod正面交鋒1年之後，在2005年4∼6月財報出現3年來最高的虧損達3,190萬美元。
二、二線業者面臨產品轉型或開闢新興市場
部份主要市場呈現家庭普及率高的情況，如49%的美國與加拿大家庭表示他們已經擁有想要的產品，另外汽油價格高漲，也影響到消費者的可支配所得，進而影響到他們購買意願。而且在蘋果iPod shuffle啟動價格策略下，白牌業者能提供的通路佣金常不到產品的一成，系統製造業者獲利空間從2003年的毛利率45%至2005年的10%，Mp3產品越來越難做。
擴充產能並取得在大陸內銷權，可免去20％的關稅，對產品價格競爭優勢將可明顯提升；另一方面，開拓其他新興市場，如：澳洲、俄羅斯、印度、墨西哥、巴西等地區，至於印尼和馬來西亞等東南亞地區，因creative等品牌業者主打價格戰，如果一味以價格競爭進入此市場，除非佔Flash MP3比重最大(60%)的NAND Flash，在今年價格最低時大量進貨，不然，未來白牌MP3市場空間僅剩售價在新台幣千元的入門機種市場。
(拓墣產業研究所提供)