汎用貓型兵器 寫:Altec當然也是台灣人開的大陸工廠代工的
我還可以直接告訴你其中的一家
剛才大略看了這個討論串,覺得樓主您目前擔任的是PM的工作吧
真是不簡單啊...
這個板上臥虎藏龍高手如雲
他們的意見也的確是非常專業而精闢
不過他們的意見大抵上僅代表部份“高階消費者“的意見
我私以為貴公司的產品開發宜以市場狀況為依歸
也就是,以產品開發大方向這點來說,
通路商和熟悉這個市場的業務們的意見會更準確
如果以板上的人的意見去開發商品,以台灣市場來說是非常危險的事
尤其貴司是初次踏入此領域
您是廠商不是消費者,廠商和消費者本質上永遠是對立的,任何牌子都一樣...
您的分析正是我們公司討論出來的結論,我們也是認為'另闢戰場'是我們的主要方向,要了解自己公司的營運方式以及市場架構在來考慮產品的定位是必須的,當然,玩家們所追求的品質標準也是我們公司要去努力的方向,想要滿足所有消費者的需求是不容易的,我們會努力做出好的產品出來.
可以請教一下altec是找哪一家代工的嗎 ?_? ?我們公司是一間剛成立的公司,小弟也是股東之一,因為多年來都是做電腦週邊所以和幾個同事出來創業,因為還有一些客人.通路商支持我們出來創業,這是我們這幾年培養出比較好的人脈資源,所以創業的初期在業務的拓展上比較沒有遇到太大的困難,初期想要賺錢我們也沒那麼樂觀,要想要公司能有更好的獲利,我們認為一定要走出自己的路設計自己的產品,如果只是抄襲別人沒有自己的風格,只是在價格跟其他同業競爭若是公司沒有龐大的資金,我想公司早晚要結束掉.
當然希望在網路上能夠結交到一些志同道合的朋友,大家能夠截長補短的相互激勵來增加自己的智慧,您給我們的建議確實讓我們對於這個族群能有更深的認識,對於產品的定位有更多的方向去思考,畢竟金字塔頂端的用戶是少數,目前還不是我們的能力可及,公司的命脈能夠延續對於我們目前還是最重的課題.
另外您有提到規格難以確認這件事
其實不難
當產品市場定位出來了,大致售價就會出來,成本也會出來
以這個成本來展現出“一個“貴司的強勢優點(相較市面品牌同價位產品)
再回過來檢視貴司團隊的總和研發力
當貴司產品有一個點可以超越市面眾品牌,配合良好管銷,應可有立足之地
間單的說
了解市場、了解貴司的強項弱項,規格就會呼之欲出
再想想,貴司應該重點發展的是哪裡
音響工程?玩得過以全球市場利潤和數十年音響製造為研發後盾的外商?
(分別是創新和Altec)
通路管銷?這要看貴司業務部門的能力。
品牌包裝?玩得過本土最知名品牌的阪京?
(雖說這個牌子在板上聲名狼藉,但他在品牌操作上也是有可取之處)
成本競爭?千萬別走上這種死路啊!
另闢戰場?這是我比較推薦的,只是不容易,但成果是絕對值得的
(設計精品、整合家電功能、專攻攜帶型市場...等等)
答案真的不難。畢竟賣電腦喇叭只有這幾家而已
時間不夠講的混亂,希望能有一些幫助,謝謝
您的分析正是我們公司討論出來的結論,我們也是認為'另闢戰場'是我們的主要方向,要了解自己公司的營運方式以及市場架構在來考慮產品的定位是必須的,當然,玩家們所追求的品質標準也是我們公司要去努力的方向,想要滿足所有消費者的需求是不容易的,我們會努力做出好的產品出來.
可以請教一下altec是找哪一家代工的嗎 ?_? ?我們公司是一間剛成立的公司,小弟也是股東之一,因為多年來都是做電腦週邊所以和幾個同事出來創業,因為還有一些客人.通路商支持我們出來創業,這是我們這幾年培養出比較好的人脈資源,所以創業的初期在業務的拓展上比較沒有遇到太大的困難,初期想要賺錢我們也沒那麼樂觀,要想要公司能有更好的獲利,我們認為一定要走出自己的路設計自己的產品,如果只是抄襲別人沒有自己的風格,只是在價格跟其他同業競爭若是公司沒有龐大的資金,我想公司早晚要結束掉.
當然希望在網路上能夠結交到一些志同道合的朋友,大家能夠截長補短的相互激勵來增加自己的智慧,您給我們的建議確實讓我們對於這個族群能有更深的認識,對於產品的定位有更多的方向去思考,畢竟金字塔頂端的用戶是少數,目前還不是我們的能力可及,公司的命脈能夠延續對於我們目前還是最重的課題.